也不知道从什么时候开始，加班俨然变成了一种常态。每天深夜的朋友圈里，都不乏加班党的身影。在一个加班成风的公司里，如果你胆敢提前下班，甚至会被视为"异类"。

　　加班真的有用吗？人的精力是有限的，一天8小时的工作做下来，大部分人已经身心俱疲了。在这种在疲我要到找代孕生双包胎惫的状态下进行工作，换来的只能是低效率工作。低效率工作不仅导致工作质量下降、工作无法按时完成，还会严重影响员工情绪，甚至引发辞职风潮，导致公司员工流失率居高不下。所以，与其逼着员工加班，不如好好想想怎么提升员工的工作效率。

　　那么，怎样才能提升员工的工作效率，达到高效工作的目的呢？

　　一、 放手让员工发挥主观能动性

　　哥伦比亚大学曾经做过一项心理研究，他们发现："对掌控力的需求，是一种生理需求。"每个人都渴望拥有掌控力，当人们感觉到自己能够掌控局面时，才会更加努力，追求更高层次的工作。

　　所以，不管是管理者还是普通员工，我们都希望自己拥有掌控力。那么，作为管理者，要想让员工高效工作，就更应该放手让员工去发挥主观能动性，才能给他们带来掌控感。

　　比如，丰田公司就规定：如果发现有一个螺丝没拧好，任何一个员工都可以暂停整个生产线，直到把螺丝拧好再开线。再比如，海底捞的任何一个员工都可以给客户免单，只要对方给出的理由足够合理。

　　作为世界公司都如此懂得放权，那么，我们作为企业的领导者也应该懂得放权给员工。因为员工是一线执行人员，他们才是最先发现问题、最了解问题的人。只有赋予员工解决问题的权利，他们才会有掌握感，才会主动去做事，才能达到高效工作的目的。

　　比如，在项目策划中，你可以适当的放权给员工，让他们自由发挥，最后给你报告结果。至于过程是怎么做的？是怎么达到这个目的？你大可以不用过问。每个人都有自己的做事方法，也许员工的方法看起来很一般，但是结果比原有的方法更好。适度放权能让员工发挥主观能动性、增强员工的掌控感，才是让公司高速运转的长久之计。

　　二、营造一个安全的工作环境

　　心理学家研究发现：在优秀团队中，每个成员的发言机会都是相等的。成员之所以敢于说话，原因在代孕公寓于他们感觉环境很安全。员工说出了心里话，才会有参与感，才有做事的热情。

　　如果你开会时，自己讲得口干舌燥，问大家有没有不同意见？员工都回答"没有"。但是真正执行起来，员工又是各种问题不断。这就说明你没有给到员工足够的安全感，员工的内心充满恐惧。

　　作为我们作为领导者，不管是在什么时候都应该给员工建立安全感，给他们营造一个安全的工作环境，让他们敢于表达，或者提出不同的意见。比如，你在开会时，不要打断员工的发言；员工发言结束后，做个简短的总结；承认自己不是万能的，需要大家的帮助。

　　总而言之，你一定要营造一种"大家可以畅所欲言，我在乎你们的真正想法"的氛围。当员工发现自己的发言真的能被你接受，而且不需要担心受到惩罚时，他们就会更积极的思考，怎样才能更好的完成工作。

　　三、给员工建立高效工作的心智模型

　　心智模型就是将你习惯看到的事情具象化、细节化，当现实与脑海中的画面不符时，你能立马对这个正规代怀孕事情做出反应。

　　比如，一些销售人员突然被领导指派接待客户时，他们可以迅速的向领导发问："被接待的人是什么性格？老家在哪里？有什么兴趣爱好？"这些销售人员的脑子里，将可能面临的场景演练了成千上万次，已经形成了一套独特的系统，而这种系统就是心智模型。

　　构建心智模型一方面构建心智模型可以帮助员工发现问题、解决问题；另一方面，心智模型也可以提高员工做事的工作效率。

　　那么，我们要怎样帮员工构建心智模型呢？答案是：引导员工讲故事。有社会学家研究发现，高效工作者比普通员工更健谈，他们几乎每天都在跟身边的人"讲故事"，跟别人分享自己的观点与想法。

　　你在交给员工工作任务时，可以让员工谈一谈会如何去执行。比如说，你需要员工写一份报告，就可以请他谈一谈，他会如何去写这份报告？去哪里搜集资料？按怎样文章结构撰写？重点打算突出什么？

　　当员工对工作有一个完整的"心智模型"时，他就会知道应该优先做什么。不仅可以提升工作效率，还能让他预知可能会发生什么，并提前做好准备。

　　管理者在职场中，要充分考虑员工的感受，我们已经不再是流水线工作的时代了。延长工作时间，并不能是增加员工工作效益。相反，员工可能会因此产生负面情绪，导致平时的工作状态也出现问题。

　　所以，与其逼着让员工加班，不如想办法提高员工的工作体验感，让员工实现高效工作。这样一来，公司不仅可以提升工作效益，员工的幸福感也能得到提升，员工感觉工作很开心，也就更乐于工作了，更愿意为了工作而付出了！